加盟のご案内

あなたも地元で長く愛される

塗装店経営者の道を歩みませんか?

下請から元請へ!そして地域密着型の住宅塗装専門店として年商1億円を達成し、

後継者へ会社を任せてゆくまでの健全堅実経営のすべて。

あなたの夢は何ですか?
  1. 外壁塗装専門店として独立を目指している
  2. 下請け塗装店を経営しているが、元請化を目指している
  3. 真面目に経営に取り組んで、ちゃんとした塗装店をつくりたいと思っている
  4. 塗装店経営の基本にしっかりと取り組み、地域で1番愛される塗装店になってみたいと思っている
  5. これまで続けてきたお店を、息子や次の世代に継ぎたいと思っている

上記の中で1つでも当てはまるものがあれば、「職人の会式 塗装店経営」はピッタリです。
30代後半から40代の方には、特に合うFC経営システムです。

特長①
「職人の会式 塗装店経営」は、一人ひとりに合わせたプロデュースをしています。

オンリーワンブランディング手法

15年700社以上の指導実績で蓄積されたメソッドで、あなた独自の魅力を引き出します。

和風ブランディングメソッド

1,000年以上の歴史がある和風ブランディングなので、流行に左右されにくいのが強み。

理念ビジョン型経営法

理念ビジョン型経営は誇りが持て、やりたい塗装工事に専念できます。

だから、地域に密着して長く繁栄し、事業承継までまっすぐ歩むことができるのです。

特長②
「職人の会式 塗装店経営」は、業績向上を早期に実現できます。

なぜなら、職人の会式の塗装店経営支援サポートは、15年間磨き続けてきたからです。

サポート①
伝説のチラシマーケティング

2006年から全く変わらず日本全国で反響獲得し続けているチラシマーケティング。現在も反響率は1,000分の1を持続。

サポート②
職人の会式WEBマーケティング

流行に振り回されないオーソドックスなWEBサイトでは、本物を見抜く質の良いお客様を獲得でき、御社の安定経営に貢献します。

サポート③
繁盛親方-DX

塗装店経営の原理原則をそのまま落とし込んだ「繁盛親方-経営支援システム」これを活用することで誰でも一流の経営者になれます。

特長③
「職人の会式 塗装店経営」は、1人親方でも実践ができます。

ステップ・バイ・ステップで会社が小さな時期から、少しずつ取り組んでいくことができるようになっているからです。

サポート④
エリアマーケティング戦略

 緻密な設計によって作られている職人の会式ブランディング店舗。似たようなお店があっても、作り込まれた1つ1つのデザインは、本物を表現します。

サポート⑤
会員限定サイト

体系化された「職人の会式 塗装店経営」を学べる会員限定サイト。15年間の蓄積されたコンテンツ・ダウンロード資料資料・公式グッズ・アイテムは合計200以上。徹底的にあなたの塗装店経営をサポートします。

サポート⑥
毎月の個別指導

入会後、あなたが着実に「職人の会式 塗装店経営」をマスターし健全に発展していただけるよう、本部のプロフェッショナルコンサルタントが毎月個別指導をいたしますので、ご安心ください。

特長④
「職人の会式 塗装店経営」には、ロイヤリティがありません。

 その上で「職人の会式」はロイヤリティはありません。その理由は、職人の会本部も元々、塗装工事店だったからです。なので、塗装屋さんの立場が分かり、加盟店の方々が最も取り組み、成果を挙げやすいように、サポートサービスの設計ができるのです。

項目費用
加盟金おおよそ1現場分の売上(目安)
店舗プロデュース費用加盟金に含まれます。
月額会費*パーソナルジム程度額(目安)
その他(販促物・チラシ・WEBサポート等)*原価相当額(目安)
ロイヤリティ
詳しくは加盟申請後に届く資料をご確認ください。

 

その理由は、塗装業界の健全発展のためと考えているからです。

会長挨拶

 この度は、日本建築塗装職人の会への加盟をご検討いただきましてありがとうございます。また、「職人の会式 塗装店経営」への意欲をお持ちいただき、ありがとうございます。

 私はこれまで7,000人以上の塗装店経営者の方のお話を聞き、塗装店経営を見てきましたが、どんな物事にも原理原則があるように、「塗装店経営」にも原理原則があることを見抜きました。

 塗装店経営の原理原則とは、売上を上げることではなく、「良い仕事をし続けること」です。すると、結果的に売上は上げようと思わなくても上がるようになっていくのです。

 これは経営上の真理であり本質です。その本質に沿って余計な無駄を省き、いかに経営効率を高めていくかを追求し続けた経営が、「職人の会式 塗装店経営」なのです。

 これを体系化するのに14年間かかりましたが、これは塗装業界の多くの方々に取り組んでいただく価値があるものと私は思っております。

 なぜなら、一般的なコンサルタントが唱える「売上UP」の刺激策ばかりを行っていることで、塗装店経営の本質が見失われつつある今、このような「本物の経営」に取り組む職人社長が増えることによって、日本の塗装業界が健全発展に向かっていくと信じているからです。

 他社との競争に打ち勝とうと思うのではなく、自己との闘いに打ち勝つ気持ちで、「職人の会式 塗装店経営」への道を歩みだしていただければと、私は思っております。

(日本建築塗装職人の会 青木忠史)

今、「職人の会式 塗装店経営」に取り組むようになった大勢の方々!

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